引用自【數位網路報】
在現在全球拚經濟的時候，看到台積電能夠連續13年獲得「道瓊永續指數」所屬的「半導體及半導體設備產業組」「產業領導者」（GroupLeader）的殊榮，這是令人振奮的消息。與各位分享底下我司彭副總寫的這篇感言文章。
台積電張忠謀董事長曾表示，產業要成功，先要有點子（idea），但點子的經濟價值低，需要有人才讓點子變成創新（innovation），但這都還不夠具有經濟價值，一定要靠增值者把創新價值拉高。
台積電公司在2013年9月18日宣佈獲得「道瓊永續指數」所屬的「半導體及半導體設備產業組」「產業領導者」（GroupLeader）的殊榮。是台灣唯一獲得肯定的公司。「道瓊永續指數」是由24個「產業組」總共59個產業所構成，台積電的獲選使得它成為全台唯一獲得肯定的公司，全亞洲也只有4家公司能在24個「產業組」當中，榮獲「產業領導者」榮耀。
「道瓊永續指數」每年追蹤全球市值排名前2500大的企業，以「永續發展」做為評鑑指標，評選表現傑出的公司納為指數的成份股，今年有333家企業入選成為成份股。來自台灣的台積電連續十三年獲選為「道瓊永續指數」成份股，今年更上層樓，則為台積電在永續發展以及企業社會責任的成就，創下新的里程碑。這也讓筆者雖然離開台積電公司，也深感榮幸在人生的職涯中，能成為台積人。
除了這些榮耀之外，創新的DNA也深植在台積電的組織文化裡，在台積電的創新更是每個人工作的DNA，當然做好創新更是工作的基本要求。而個人雖然已經離開了工作10多年的台積電，但在台積電的工作生涯裡有幸參與公司的創新活動，也擔任創新相關的內部講師，因此更見證了台積電創新的軌跡。在此筆者整理過去在台積電公司所學到的幾件重要的小事，我把它當作30招的武功秘笈，也期許大家都能從這些武功秘笈得到一些啟發，進而運用於自己的工作上。
在台積電學到的30招武功秘笈
1.簡單的做事邏輯，學習主管的邏輯能力。
2.任何報告要報給主管前，一定要先想好主管會問何種問題，並預先想好答案，然後不斷的演練。
3.問題點一發生，就要馬上止血，也就是一定要把問題的負面影響降到最低。
4.身為主管要有肩膀與做事的原則。
5.做任何事情都要先想好最後對部門或公司有哪些效益?
生活大小事 (7)